Bước chuyển mình trong tư duy và hành động
Toàn cảnh Đại hội thi đua yêu nước ngành Y tế lần thứ VIII (2025-2030) diễn ra vào sáng 26/10 với gần 500 đại biểu tham dự (Ảnh: CTV).
Được trao tặng danh hiệu Anh hùng Lao động năm 2024, Bệnh viện Đại học Y Dược TPHCM không chỉ là bệnh viện đại học đầu tiên trực thuộc một trường đại học tại Việt Nam mà còn là hình mẫu tiên phong trong cải tiến y tế trên 4 lĩnh vực cốt lõi: điều trị chuyên sâu, đào tạo chuẩn mực, nghiên cứu đột phá và quản trị hiện đại.
Trong cuộc trò chuyện với phóng viên Báo , PGS.TS.BS Lê Khắc Bảo, Phó Giám đốc Bệnh viện Đại học Y Dược TPHCM chia sẻ: “Điều khiến tôi trân trọng nhất là tinh thần vượt khó của tập thể, tập trung vào giải pháp tối ưu nhất”.
Khó khăn lớn nhất của bệnh viện, theo vị lãnh đạo này, không nằm ở chuyên môn mà ở 3 điểm cốt lõi: con người, cơ chế và nguồn lực.
Để giải bài toán đó, Ban Giám đốc đã chủ động thiết kế các cơ chế linh hoạt. Cách tiếp cận này giúp bệnh viện thu hút được nhân lực giỏi và giữ được họ gắn bó lâu dài.
Ở khía cạnh tài chính, PGS Bảo cho rằng điều đáng quý nhất của Bệnh viện Đại học Y Dược TPHCM không phải là tiềm lực tiền bạc, mà là uy tín được xã hội công nhận. Và từ đó, bệnh viện đã có điều kiện thực hiện các bước đi chiến lược, đẩy mạnh kỹ thuật chuyên sâu, tạo sức bật trong thu hút nguồn lực xã hội hóa.
Ở một giai đoạn khác, khi bắt tay vào mô hình kết hợp Trường - Viện: “Đã có một thời gian dài chúng tôi gần như vừa làm vừa phải chủ động tìm lối ra, vừa tranh thủ sự ủng hộ của các cấp quản lý, vừa kiên trì gỡ từng nút thắt về cơ chế”, PGS Bảo chia sẻ với sự trân trọng dành cho nỗ lực tập thể.
Nhìn từ hiện tại, khi các chỉ số chuyên môn và mức độ hài lòng người bệnh đều ở mức cao, hành trình chuyển mình của bệnh viện mang lại một góc nhìn đáng giá cho toàn ngành.
Thi đua không phải là khẩu hiệu
PGS Bảo đánh giá cao ý nghĩa của phong trào thi đua yêu nước trong ngành Y tế hiện nay.
“Điểm đáng ghi nhận là tinh thần thi đua đã không còn dừng lại ở khẩu hiệu hay danh hiệu hình thức mà đang chuyển hóa thành động lực nội tại thúc đẩy cải tiến, sáng tạo và nâng cao chất lượng phục vụ người bệnh”, ông nhận định.
Ông cũng cho rằng, chính sự lan tỏa từ những tập thể tiên phong sẽ giúp phong trào thi đua ngày càng đi vào chiều sâu và tạo thành một hệ giá trị mới cho ngành Y tế Việt Nam.
“Trước đây, người bệnh phải đến 3-4 giờ để xếp hàng chờ khám. Hiện tại, họ chỉ cần đăng ký qua ứng dụng trực tuyến, tới đúng khung giờ đã hẹn và hoàn tất thanh toán ngay trên nền tảng điện tử”, ông dẫn chứng.
Cùng với đó, hệ thống bệnh án điện tử đã được áp dụng để lưu trữ toàn bộ quá trình điều trị, từ tiền sử bệnh, kết quả cận lâm sàng cho đến đơn thuốc và phản ứng sau điều trị. Đây được xem là một bước tiến về quản trị thông tin, góp phần nâng cao chất lượng chuyên môn và giảm thiểu sai sót.
Dưới góc độ người làm công tác đào tạo, PGS Bảo cho rằng, nếu muốn ngành y thực sự chuyển mình trong kỷ nguyên mới, người thầy thuốc cần thay đổi từ chính tư duy cốt lõi. Quan điểm “lấy người bệnh làm trung tâm” không còn là một khẩu hiệu suông mà phải trở thành nguyên tắc hành nghề.
“Khi chúng ta đặt người bệnh vào trung tâm của mọi quyết định, từ chẩn đoán đến điều trị, thì hiệu quả điều trị mới thực sự được nâng cao”, ông chia sẻ.
