Thích ứng là một quá trình, qua đó con người làm giảm những tác động bất lợi từ các yếu tố bên ngoài. Thuật ngữ “thích ứng” cũng có nghĩa là điều chỉnh, hoặc thụ động, hoặc phản ứng tích cực, hoặc có phòng bị trước, được đưa ra với ý nghĩa giảm thiểu và cải thiện những hậu quả có hại. Sự thích ứng còn có nghĩa là tất cả những phản ứng đối với những biến động nhằm làm giảm tính dễ bị tổn thương. Sự thích ứng cũng còn có nghĩa là các hành động tận dụng những cơ hội thuận lợi mới nảy sinh do những biến động.
Khái niệm năng lực thích ứng của doanh nghiệp được nhìn nhận như một loại hình chiến lược để hỗ trợ trong cạnh tranh. Năng lực thích ứng là một quá trình vận động của tổ chức, bao gồm sự học hỏi và thay đổi liên tục, không phải là một trạng thái tĩnh, nói cách khác, giữa doanh nghiệp và môi trường có sự tương tác lẫn nhau thay vì việc thuần túy doanh nghiệp chỉ phản ứng lại trước các thay đổi của môi trường.
Hoạt động xây dựng năng lực thích ứng có thể tồn tại các rủi ro không đoán trước. Hoạt động liên tục của năng lực thích ứng làm cải thiện khả năng tồn tại của tổ chức trước các thay đổi không chắc chắn, khó đoán của môi trường. Các doanh nghiệp có năng lực thích ứng cao có thể nhanh chóng thay đổi trong một môi trường liên tục đổi mới, thay vì đơn thuần chỉ xác định các yêu cầu nhất thời và tìm cách tận dụng các nguồn lực có sẵn.
Như vậy, năng lực thích ứng của doanh nghiệp được hiểu là khả năng doanh nghiệp đó thay đổi, làm mới mình trước những chuyển đổi từ môi trường trong và ngoài doanh nghiệp, nhằm làm giảm những tác động bất lợi từ các yếu tố này.
Thực tế, trước những ảnh hưởng nghiêm trọng của đại dịch COVID-19, cùng những biến động khó lường của nền kinh tế thế giới và rủi ro gia tăng của nội tại nền kinh tế, số lượng doanh nghiệp tạm ngừng hoạt động và rút lui khỏi thị trường ghi nhận tăng nhanh trong những năm gần đây. Điều này cho thấy sức chống chịu của doanh nghiệp Việt còn khá hạn chế, khả năng quản trị các yếu tố rủi ro cũng như xây dựng kế hoạch để vượt qua thách thức chưa được đầu tư tương xứng. Do đó, nâng cao năng lực quản trị cho doanh nghiệp trước các “cơn gió nghịch” có ý nghĩa đặc biệt quan trọng trong bối cảnh hiện nay.
“Nếu không tập trung tái cấu trúc, không nghiêm túc thực hiện dự án Hoạch định nguồn nhân lực doanh nghiệp (ERP) thì PNJ sẽ khó duy trì và có mức tăng trưởng mạnh trong thời gian qua, ngay cả trong giai đoạn khủng hoảng COVID-19”, bà Cao Thị Ngọc Dung, Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ) nhấn mạnh về câu chuyện tái cấu trúc doanh nghiệp tại Tọa đàm “Thích ứng nhanh – Thay đổi lớn”.
Dưới góc độ của chuyên gia tư vấn chiến lược, ông Nick Petschek, Giám đốc điều hành của Kotter cho rằng, rất khó để dự đoán điều gì sẽ xảy ra trong bối cảnh thế giới có nhiều biến động khó lường như hiện nay. Những thay đổi này đưa đến cho doanh nghiệp những vấn đề “đau đầu”, nhưng có cả cơ hội trong đó. Các doanh nghiệp phải chủ động thích ứng, tận dụng cơ hội để dẫn dắt thị trường.
“Việc quản trị doanh nghiệp tốt sẽ là yếu tố quyết định giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh, mang lại lợi nhuận, tạo ra lợi thế cạnh tranh, tạo giá trị bền vững cho doanh nghiệp” , ông Nick Petschek khẳng định.
Theo giới chuyên gia, trong bối cảnh hội nhập, các doanh nghiệp cần tiếp cận, áp dụng những nguyên tắc và kỹ năng quản trị doanh nghiệp hiện đại theo thông lệ quốc tế. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp đảm bảo các quy tắc của thị trường, mà còn giúp tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp và tạo động lực phát triển ổn định nền kinh tế đất nước.
Đại diện NEWING, bà Nguyễn Thị Minh Giang, Đồng sáng sập, GĐ phát triển văn hóa và lãnh đạo NEWING chia sẻ: “Đây là sự kiện mang đến không gian thảo luận đa chiều nhất, từ startup, đến các doanh nghiệp đã niêm yết thành công trong nước và quốc tế. Sự kiện sẽ là nơi các bạn nhìn thấy con đường chuyển hóa của DN xuyên suốt chu kỳ phát triển, sẽ đem đến cho DN nhiều khám phá mới mẻ để họ vận dụng và bứt phá trong năm 2024”.
Minh Anh
